弱電工程商的五種死法和五種活法
1、安防工程、弱電集成商的5種死法。
1、病死。
企業內部管理后進，既沒有機制建設，又沒有團隊建設，更談不上流程化、責權力。行業是智能化，企業是弱智化；業務靠飲酒，項目憑忽悠。老板只思索掙錢，員工只思索私利，團隊談不上凝聚力，過一天年一天?？偟恼f來，企業既不像企業，又不像家，機體錯誤多多，遲早病變，在沒有良醫的情況下，常規為久疾而終。
2、擠死。
市場上口多食寡，狼多肉少，而企業又短少亮點，怎么混??？后果是但愿多，絕望更多，拿一個項目比登天還難。偶爾有個項目做做，還根本不掙錢。折騰了一大圈，做也不是，不做也不是。市場份額越做越少，企業員工越干越少，經濟效力一年不如一年。后果在市場的競爭中，被活活擠死。
三、找死。
企業對某些項目的決定方案產生致命性失誤，不熟悉合同前提，沒控制好各類危害，盲目投標，掉入陷阱。認為揀到籃子的都是菜，未曾想揀到了毒蘑菇。剛起頭歡喜鼓勵，到厥后越干越賠，直到傻眼。吃虧連續不竭，資金鏈必定斷裂，這一類，絕對屬于找死。
四、拖死。
企業外表上生意不錯，但受到無良業主的歹意拖欠，應收賬款直線回升，居高不下。賬是不賴，但卻不付，呆賬壞賬慢慢加劇。而員工工錢不克不及少，民工工錢更不克不及拖，供給商也每天催上門。到厥后，債戶封門，法院封賬，企業沒法應答，活活被拖死。
五、逼死。
企業股東產生分炊，施工外包泛起事故，國度政策時有變革，業主關系豪情弄僵，市場競爭不是劇烈，而是慘烈。而企業不足應變威力，翻身乏術，終極往往被逼上死路，剎時殞命。
生于憂患，死于盲目。弱電系統集成商惟有時刻清醒，才氣連結憂患意識。
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2、安防工程、弱電集成商的5種活法。
1、變小。
先思索活下去，該砍的砍，該壓的壓。做企業，歸根終究是利潤，不是體面，把非獲利、不增值的部朋分腕斷臂，縮小公司規模。小有小的劣勢，本錢低，機動又靈活?？s小了，那就換種做法，四兩撥千斤，做產業鏈的資本整合者。把設計、施工，以至是洽購、人事和財政，專業外包與協作。有項目，一呼百諾；無項目，湛藍星空。當風和日麗，再展身手。
2、變專。
弱電系統波及面廣，是現代信息、通訊、控制手藝的綜合體。只要專注，做本身專長的事，企業才氣勝利。越專注，越專業，資本就越集中，企業的競爭力才氣凸現。市場比拼的是，以專業化造成的共同競爭力，而不是業務分離，四處著花。讓企業變專，是條生路。
三、變實。
企業要生活生涯，就得緊抓管理，內部挖潛，用精密化的思緒來管理企業，做實公司。既重市場又抓內控，既重修制又抓落實，成立受權、相同與危害管理機制。對人事管理、項目現場、資金盤活、質料洽購等容易泛起的損耗點，逐一評估破除。夯實核心步隊，人實才是實，運營才塌實。
四、變身。
行業身處“洗牌大戰”，企業均會奔赴戰場，誰是得勝者？無妨思索變身，變則通，公則達。變身術一，傍大款，投靠有氣力、有資本的公司；變身術二，奉行合伙人制，進行股份改造，引進強人；變身術三，產業同盟，抱團取和暖，化弱為強。變身先變腦，互聯網時代不是單打獨斗，而是聯結艦隊。
五、變強。
任甚么時辰候，都有蛟龍得水、風聲水起的強者，之以是強，是由于早就布好局，站好位，儲好勢。市場艱巨，方是強者愈強時。收編人材、手藝與項目，彎道超車不是夢。紅頂商人胡雪巖說過：生意難做的時辰，就是發展的機會。今朝，國內前100的弱電集成商，只占全部市場的5%，將來最少是10%，看誰占得多，越多越光榮！。
弱電安防行業的出路是光明的，但任何光明之路，往往是波折的。洗牌是為了好牌，好牌方能打出大牌。咱們處在推翻與重構的時代，不是敵手打敗咱們，而是趨向打敗傳統。將來的弱電行業，需求咱們敢于抉擇，擅長抉擇。
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